Soy un fanático de la mnemotécnica.
De hecho, recuerdo cómo se deletrea con “Me Nomics Except M nOt N In Case Spelling”.
Está bien, eso es mentira. Pero me atrevo a decir que ChatGPT nunca podría pensar en eso.
De todos modos, uno de mis dispositivos favoritos para recordar ideas proviene de mi héroe Philip Kotler. Él reduce su definición perfecta de marketing a CCDVTP: crear y comunicar valor a un objetivo con una ganancia”.
Me apoyo en ese dispositivo mnemotécnico cuando alguien pregunta sobre la mejor definición de la función de marketing en una empresa.
Sin embargo, lo que hace que un mnemotécnico como CCDVTP sea excelente es que cada palabra que representa la letra tiene algo más profundo detrás. Así que no son solo seis palabras, son seis conceptos operativos con definiciones que se hacen más fáciles de recordar simplemente recordando cómo van juntas las seis palabras.
Un recurso mnemotécnico para la estrategia de contenido
He escrito sobre el marco estándar para desarrollar o fortalecer su estrategia de contenido. Es uno de los módulos centrales de un curso de CMI University. Puede ser mucho para asimilar porque los conceptos y definiciones del marco deben explicarse en diferentes niveles de detalle.
Entonces, recientemente, creé un dispositivo mnemotécnico para usar en mi explicación: las 5 C: Coordinación y Colaboración producir Contenido antes Contenedores y hacer Canales mensurable.
5Cs de #ContentStrategy: la coordinación y la colaboración producen contenido antes que los contenedores y hacen que los canales sean medibles a través de @Robert_Rose @CMIContent. Haz clic para twittear
Funciona como una definición central o de alto nivel de una estrategia de marketing de contenido. Pero, al igual que CCDVTP de Kotler, también me permite profundizar en los cinco conceptos o puntos de presión del marco. Dejame explicar:
Coordinación
El propósito principal de una estrategia de contenido es desarrollar y administrar responsabilidades y procesos centrales. Además, permiten que el departamento de marketing construya y evalúe continuamente la asignación de recursos, los conjuntos de habilidades y los estatutos que el equipo de marketing necesita para hacer que el contenido sea un negocio fortaleza.
La mayoría de las empresas que carecen de esta C luchan con el contenido como un enfoque repetible o medible. Como he dicho, el contenido es trabajo de todos en muchas empresas y la estrategia de nadie. Un elemento clave de una estrategia de contenido es centrarse en crear coordinación en cómo las ideas se convierten en contenido y, en última instancia, generar valor comercial.
La mayoría de las empresas que carecen de coordinación luchan por hacer que el #contenido sea un enfoque repetible y medible, dice @Robert_Rose. Haz clic para twittear
Colaboración
En muchas empresas, el contenido se desarrolla en silos, especialmente con ventas y marketing. A veces, puede dividirse por canal: la web, el correo electrónico y los equipos de ventas no trabajan juntos. En otros casos, puede ser por función: relaciones públicas, ventas, marketing, marca y generación de demanda tienen diferentes enfoques.
El contenido es un deporte de equipo. El trabajo de los practicantes no es ser buenos en el contenido sino habilitar el negocio ser bueno en el contenido. La escalabilidad solo ocurre a través de un enfoque eficaz y colaborativo para transformar ideas en contenido y contenido en experiencias.
Contenido antes de los contenedores
Como especialistas en marketing, está capacitado para pensar primero en el contenedor y luego en el contenido. Comienza con “Necesito una página web”, “Necesito un correo electrónico” o “Necesito una publicación de blog”. Luego, su siguiente paso es crear contenido específico para ese contenedor.
Si comienza con “Necesito una publicación de blog” y luego crea la idea de #contenido, lo está haciendo mal, dice @Robert_Rose a través de @CMIContent. Haz clic para twittear
No puedo decirte cuántas grandes ideas he visto atrapadas en el contexto de una publicación de blog simplemente porque así fue como fue concebida. También he visto lo contrario: pequeñas ideas convertidas en un libro electrónico o un libro blanco porque alguien quería ese activo digital.
Este punto de presión requiere un pensamiento inverso sobre el proceso de su negocio para crear contenido. El primer paso debe ser crear ideas completamente formadas (grandes y pequeñas) y luego (y solo entonces) averiguar qué contenedores y cuántos podrían ser apropiados.
Mi prueba para ver si los equipos de marketing anteponen el contenido a los contenedores es mirar su solicitud o formulario de admisión. ¿Dice, “¿Qué tipo de contenido necesitas?” y opciones de lista, como correo electrónico, libro blanco, libro electrónico y folleto? ¿O dice: “Por favor, explique la idea o la historia que le gustaría desarrollar más completamente?”
Canales
Deliberadamente puse los canales en último lugar porque expresan el tipo de contenido que creas. Los canales dictan cómo llegar a los clientes en última instancia y cómo los clientes accederán a su contenido. ¿Cuál o cuántos de sus canales de contenido trata como lo haría una empresa de medios?
¿Tu blog corporativo está realmente centrado en la audiencia o está centrado en tu producto o marca? ¿Es un repositorio donde pone todo, desde noticias sobre su producto y cómo usarlo hasta qué esperar en el futuro y cómo otros clientes usan su producto?
¿Qué pasa con sus redes sociales, sitio web, boletines y centro de liderazgo intelectual? ¿Cuál es su propósito y estrategia editorial? ¿Cómo evolucionan sus productos de contenido a medida que su audiencia cambia como lo hace una empresa de medios? Sin una estrategia clara para cada canal, la medición del contenido se convierte, en el mejor de los casos, en conjeturas.
Cuando examine su enfoque estratégico del contenido, espero que el dispositivo mnemotécnico de las 5C lo ayude a tener esas conversaciones necesarias sobre coordinación, colaboración, contenido antes que contenedores y canales con las partes interesadas de su negocio.
es tu historia Cuéntalo bien.
CONTENIDO RELACIONADO SELECCIONADO A MANO:
Imagen de portada de Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute
